As 23 melhores habilidades de trabalho em equipe que sua empresa precisa em 2019

Por trás de todos os negócios de sucesso, há uma equipe que trabalha bem em conjunto. No entanto, desenvolver habilidades de trabalho em equipe com seus funcionários é um processo que leva tempo e exige uma liderança que seja eficaz e inspiradora. Pedimos aos especialistas que compartilhassem as habilidades cruciais de trabalho em equipe que seus funcionários precisarão enquanto você trabalha com os objetivos de sua empresa este ano.

Aqui estão 23 principais habilidades de trabalho em equipe que sua empresa precisa para crescer em 2019:


1. Confiabilidade

Pat Myles, proprietária e presidente da Myles Pest Services

Queremos que alguém apareça, cumpra os prazos e conclua os trabalhos para os quais o restante de nossa equipe acredita que podem confiar. Se alguém não aparecer, seus colegas de equipe terão que entrar e completar suas paradas ou os clientes podem não ser atendidos em tempo hábil.


2. Abnegação

Matthew Ross, Co-proprietário e COO, Rizknows, LLC

Um membro sólido da equipe está mais preocupado em ajudar a empresa a crescer globalmente, em vez de seu desempenho individual. Em outras palavras, eles colocam a empresa à frente deles mesmos. Esse traço pode ser expresso de várias maneiras no ambiente de trabalho. Uma dica simples para os empregadores incentivarem o comportamento desinteressado é instituir algum tipo de bônus para os funcionários como um todo.


3. Disposição para abraçar a falha

Todd Goldstein, CEO e co-fundador da LaunchHouse

Nós abraçamos o fracasso e procuramos alguém em nossa empresa para fazer o mesmo. Queremos que os membros da equipe tentem coisas novas. Quando os membros da equipe sabem que podem fracassar, ficam mais confiantes em tentar encontrar soluções novas e criativas para um problema, em vez de ficar com medo de que sua falha seja mantida contra eles.


4. Gestão de Conflitos

Debbie Winkelbauer, CEO da Surf Search, Inc.

Eu sempre procuro habilidades de gerenciamento de conflitos (ser capaz de mediar e resolver problemas) em um currículo ou em uma entrevista de emprego. É a parte mais difícil de trabalhar em grupo e um grande trunfo para o líder da equipe. É possível melhorar suas habilidades de gerenciamento de conflitos praticando o gerenciamento do estresse, ouvindo atentamente os membros da equipe e fazendo um esforço para entender o problema ou o conflito antes de reagir.


5. Flexibilidade

Maggie Aland, Editora de Marketing e Revisão, Fit Small Business

As empresas muitas vezes precisam enfrentar projetos com longos prazos de entrega que exigem ajustes constantes à medida que crescem. Certifique-se de que sua equipe esteja equipada com ferramentas que os ajudem a se adaptar facilmente ao fluxo de trabalho em mudança. Monday.com é um software de gerenciamento de projetos altamente personalizável que simplifica efetivamente as tarefas da equipe. Ele oferece recursos como modelos, tags personalizadas, integração de email e armazenamento em nuvem para ajudar as equipes a gerenciar até mesmo os maiores projetos, personalizando os dados à medida que os projetos crescem e se desenvolvem. Clique aqui para uma avaliação gratuita.


6. Mindset Colaborativo

Sean Carney, Coach de Carreira e Pequenas Empresas, Coach SMC

A colaboração não é apenas reunir um grupo e esperar o melhor, nem comprometer. Está trabalhando em conjunto para resolver problemas e encontrar a melhor solução ou produto para um cliente. Se feito sem intenção, ou incorretamente, você obterá a solução da pessoa com a personalidade mais forte, que provavelmente estará errada, ou de uma equipe disfuncional em que seus melhores colaboradores acabarão saindo.


7. escuta ativa

Val Streif, gerente sênior de conteúdo da Pramp

Ser capaz de sair do seu ego, envolver-se completamente e ouvir os outros membros da sua equipe irá melhorar suas habilidades de comunicação, bem como aumentar sua empatia e inteligência emocional. Ouvir com atenção também é útil para garantir que você está processando informações importantes, em vez de apenas balançar a cabeça e esquecer o que foi dito na reunião dois minutos depois.


8. Atitude Positiva

Lauren Herring, CEO do Grupo IMPACT

Grandes funcionários prestam atenção a detalhes finos enquanto demonstram integridade, autenticidade e uma atitude positiva. Eles também têm a energia para oferecer um trabalho excepcional e definir o ritmo para os outros seguirem.


9. Disposição para pedir ajuda

James Lloyd-Townshend, diretor executivo da Nelson Frank

Não subestime como é valioso pedir ajuda. Não há nada embaraçoso em levantar a mão. Na verdade, isso pode até tornar sua equipe mais forte. Abrir esse canal e direcionar-se a seus colegas para orientação não apenas torna você mais acessível, mas também dá à pessoa que você está pedindo um aumento de confiança.


10. Acessibilidade

Marc Prosser, Co-Fundador, Fit Small Business

A comunicação é fundamental para alcançar as metas da empresa, mas isso pode ser um desafio para empresas maiores, com muitas partes móveis. Você precisará de um sistema que manterá você e sua equipe conectados mesmo enquanto estiver em movimento. RingCentral é um serviço de telefone VoIP que oferece chamadas ilimitadas, um atendedor automático de vários níveis, correio de voz e áudio e videoconferência. Seus recursos avançados, bem como sua escalabilidade e generosos minutos gratuitos, o diferenciam de outros provedores de VoIP. Clique aqui para uma avaliação gratuita.


11. Focus & Drive

Matt Dodgson, diretor de Recrutamento de Mercado

Procure por um navegador. Essa pessoa pode não ser o líder da equipe, mas é uma força de apoio, pois incentiva todos a contribuírem para a sessão de brainstorming e não compartilham nem permitem críticas negativas de ideias. Uma dica para melhorar essas habilidades é manter um estacionamento para idéias que correm o risco de se tornarem tangentes. Quando uma tangente potencial surgir, anote o tópico e conduza a conversa de volta ao objetivo final.


12. Respeito

Antonio Wedral, fundador, NOVOS

Uma habilidade essencial em equipe para ter é a capacidade de ser respeitoso, não importa o quê. Eu sempre percebo se alguém está ouvindo os outros e esperando que eles terminem, mesmo que discordem, e como eles falam com os outros também. Se você é capaz de respeitar todos na sala e suas opiniões, bem como respeitosamente colocar o seu lado, você sempre pode encontrar um acordo.


13. Capacidade de Delegar

Stephen Hart, CEO da Cardswitcher

A delegação tem tudo a ver com a atribuição de responsabilidade pela conclusão de tarefas para funcionários específicos. A chave para fazer isso com sucesso é pensar nos talentos inerentes à sua equipe e dividir as tarefas entre as pessoas mais adequadas a eles.


14. Capacidade de compartilhar tarefas

Dominic Pleškus, Co-Fundador, Multiorders

Os funcionários precisam ser capazes de trocar ideias entre si, dividir as tarefas mais adequadas aos seus conjuntos de habilidades e resolver os problemas em equipe. Melhore a comunicação jogando jogos cooperativos em eventos de formação de equipes ou designando várias pessoas para realizar uma tarefa em grupo. O último pode afetar levemente o desempenho desde o início, se os membros da equipe designados não estiverem acostumados a trabalhar com outros, mas, a longo prazo, à medida que as habilidades de todos aumentarem, isso contribuirá para um ambiente muito mais produtivo.


15. Focado nas principais prioridades

Gavin Graham, Editor, Fit Small Business

Sua equipe de vendas deve saber onde cada lead está em seu processo de vendas se você deseja fornecer a melhor experiência ao cliente. Mas lembrar centenas de nomes e informações é impossível sem uma ferramenta de CRM confiável como a Freshsales. Ele permite que você armazene todas as suas informações de cliente e possível cliente e se conecte a várias contas de e-mail para que você possa acompanhar e-mails, criar modelos de e-mail personalizados e enviar e-mails em massa em um só lugar. Clique aqui para experimentar o Freshsales gratuitamente por 30 dias.


16. Auto-conhecimento

Vladimir Gendelman, CEO e fundador, Company Folders, Inc.

A autoconsciência é importante porque, quando você entende suas forças, fraquezas, medos e ambições pessoais, é capaz de estabelecer os limites adequados com sua equipe e de jogar com seus pontos fortes. As fraquezas de uma pessoa podem ser seus pontos fortes e vice-versa, o que ajudará a equipe em geral. Ele também cria uma melhor comunicação entre sua equipe quando todos conhecem as tolerâncias e limitações de cada um.


17. Capacidade de receber feedback

Alexandra Zelenko, profissional de marketing e redatora técnica, DDI Development

As habilidades de feedback são fundamentais para trabalhar de forma coesa e eficaz como uma equipe. Dar e receber feedback, tanto positivo quanto negativo, é essencial em qualquer situação de trabalho em equipe e é valioso ao tomar decisões importantes. Ser capaz de fornecer feedback claro e prático para os outros é vital para manter o trabalho em equipe funcionando de forma eficaz. Os membros da equipe também devem aprender como receber o feedback graciosamente e depois agir com calma.


18. Empatia

Eli Howayeck, Coach de Carreira, Conceitos de Carreira Criados

Contratar pessoas que possuem empatia empilha o convés a favor da equipe. A capacidade de andar no lugar do outro e ser vulnerável quando necessário para o benefício de outro membro da equipe, ou da equipe geral, é o que mantém as equipes saudáveis ​​saudáveis ​​e evita que equipes insalubres alcancem os resultados desejados.


19. Capacidade de Reconhecer Talentos em Outros

Laurie Richards, CEO, LR & A, Inc.

Uma boa equipe é formada por pessoas com uma variedade de talentos que aprenderam a aproveitar os talentos de cada jogador para o time mais forte. Concentre-se no valor que um indivíduo traz para a equipe. Ele abre os olhos para a importância da diversidade em idade, etnia, ocupações, prioridades, conhecimentos, habilidades e talentos. Essa nova perspectiva também abre oportunidades para sua equipe e organização.


20. Apreciação das Forças

Dra. Jeanie Cockell e Dra. Joan McArthur-Blair, Co-Presidentes, Cockell McArthur-Blair Consulting

Veja o que está funcionando bem para conseguir mais. Aprecie, amplie e fortaleça os pontos fortes, individuais e os pontos fortes da equipe como um todo. Os membros da equipe podem fazer isso sendo curiosos e fazendo perguntas positivas e generativas que apóiam o desenvolvimento individual e de equipe. Equipes que reconhecem e amplificam pontos fortes são mais capazes de atender às expectativas, inovar e assumir riscos.


21. Disposição para ser dependente dos outros

Elizabeth Hiza, chefe de gabinete, The Barnum Financial Group

Em outras palavras, confie em seus colegas e colegas de equipe. Uma equipe de sucesso é formada por indivíduos com conjuntos de habilidades complementares que, quando combinados, criam sinergia. Confiantes em como seu papel e ações contribuem para o bem coletivo, os membros da equipe se esforçam para ser os melhores em sua área, confiando que seus colegas de equipe estão fazendo o mesmo. As pessoas confiam mais umas nas outras, se puderem se relacionar umas com as outras, e passar tempo com alguém pode ajudar uma pessoa a descobrir gostos semelhantes e até mesmo não gostar.


22. Decisividade

Igor Gramyko, Proprietário, Highwater Standard

Precisamos que as equipes se tornem tão decisivas como hoje em dia, porque as coisas raramente diminuem. A capacidade de decisão tem múltiplos aspectos - você precisa ser capaz de colocar as coisas em perspectiva, avaliar suas opções, reunir rapidamente as informações necessárias e antecipar as conseqüências de sua escolha. As empresas devem procurar pessoas que sejam boas para avaliar a situação e, em seguida, passar por esse processo de maneira rápida e eficiente.


23. Adaptabilidade

Gennady Litvin, Advogada, Lei dos Moshes

Ser adaptável é um dos fatores determinantes para a construção de uma equipe de sucesso nos dias de hoje. As coisas estão em constante movimento a um ritmo acelerado, de modo que as equipes que são capazes de antecipar mudanças frequentes no mercado e se ajustarem adequadamente terão uma taxa de crescimento maior em comparação com sua concorrência. Ser flexível o suficiente para se adaptar às mudanças no mercado deve ser uma das habilidades que as empresas buscam em potenciais empregados.


Habilidade de bônus. Vontade de aprender

Monica Eaton-Cardone, Co-Fundadora e COO, Chargebacks911®

Um dos benefícios de trabalhar com uma equipe é que todos trazem pontos fortes diferentes. Os membros da equipe equilibram as fraquezas uns dos outros, compartilhando conhecimentos e habilidades para fortalecer seus pares. Naturalmente, isso pressupõe que todos os envolvidos tenham vontade de aprender. Eu absolutamente aceito um candidato que tenha pouca experiência, mas que possa absorver informações como uma esponja sobre um candidato que é considerado um especialista e acredita que ele não tem mais nada a aprender.


Linha de fundo

Se você acha que sua empresa poderia ter se saído muito melhor no ano passado, com mais esforços em equipe, então é hora de avaliar o programa de desenvolvimento de funcionários que você tem em prática. Inclua esta lista de habilidades de trabalho em equipe e dicas dos profissionais para ajudar a alcançar mais metas de negócios neste ano.

Você tem mais habilidades de trabalho em equipe que gostaria de ver em nossa lista? Deixe-nos saber nos comentários.

Assista o vídeo: Dinâmicas para o trabalho em equipe (Pode 2019).